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프레젠테이션 스피치 기술 실기 및 실무 응용 필수 체크리스트｜발표 구성·전달력·질의응답·업무 활용 총정리
firstlineofficial 2026. 10. 13. 15:10프레젠테이션 스피치 기술 실기 및 실무 응용 필수 체크리스트｜발표 구성·전달력·질의응답·업무 활용 총정리
프레젠테이션 실기는 잘 외워서 말하는 시험이 아니라 핵심 정보를 제한된 시간 안에 이해시키는 능력을 확인하는 과정입니다
메시지 설계 → 슬라이드 설명 → 목소리와 시선 → 시간 관리 → 질의응답까지 하나의 흐름으로 점검하세요
프레젠테이션 스피치 기술은 발표 평가뿐 아니라 면접, 프로젝트 보고, 제안, 영업, 회의, 교육, 업무 브리핑 등 다양한 상황에 연결됩니다. 실기 준비에서는 대본 암기에만 의존하지 않고 발표 목적과 청중을 분석한 뒤 핵심 메시지를 구조화하는 연습이 필요합니다. 실무에서는 여기에 정확한 자료, 짧은 보고, 의사결정 요청, 예상 질문 대응 능력이 더해집니다. 특정 시험이나 교육과정에서 평가받는 경우에는 실제 평가항목과 발표시간, 자료 사용 규정을 해당 기관의 최신 안내에서 확인하고 아래 체크리스트를 그 기준에 맞게 조정하는 것이 좋습니다.
🎯 메시지 🎤 전달력 ⏱️ 시간 관리 💼 실무 응용실기 준비 전 발표 구조 필수 체크
프레젠테이션 실기를 준비할 때 가장 먼저 점검할 부분은 목소리나 제스처가 아니라 발표의 목적입니다. 같은 자료라도 정보를 전달하는 발표인지, 해결책을 제안하는 발표인지, 의사결정을 요청하는 발표인지에 따라 내용의 배열이 달라집니다. 목적을 정하지 않고 자료부터 모으면 슬라이드는 많아지지만 발표자가 무엇을 말하려는지는 흐려질 수 있습니다. 따라서 준비를 시작할 때 '이 발표가 끝난 뒤 청중이 무엇을 이해하거나 결정해야 하는가'를 한 문장으로 적어보는 것이 좋습니다.
다음은 청중을 확인합니다. 전문 담당자에게 보고하는 발표와 처음 내용을 접하는 사람에게 설명하는 발표는 같은 용어와 설명 수준을 사용할 수 없습니다. 청중이 이미 알고 있는 내용, 반드시 설명해야 하는 개념, 관심을 가질 가능성이 높은 정보, 질문할 수 있는 지점을 나눠 생각하면 불필요한 설명을 줄이기 쉽습니다. 전문성을 보여주기 위해 어려운 표현을 늘리는 것보다 청중이 이해할 수 있는 언어로 정확하게 설명하는 것이 중요합니다.
발표의 기본 구조는 도입, 본론, 결론으로 단순화할 수 있습니다. 도입에서는 주제와 발표 목적을 제시하고 본론에서는 핵심 주장과 근거를 설명합니다. 결론에서는 앞서 설명한 내용을 압축하면서 필요한 경우 제안이나 다음 행동을 제시합니다. 발표자료를 검토할 때 각 슬라이드가 이 구조에서 어떤 역할을 하는지 설명할 수 없다면 삭제하거나 다른 장표와 통합할 수 있는지 검토합니다.
특히 실기형 발표에서는 핵심 메시지와 근거를 구분하는 연습이 필요합니다. 통계, 사례, 표, 그래프는 그 자체가 결론이 아니라 결론을 설명하기 위한 근거일 수 있습니다. 자료를 보여준 뒤 '이 자료에서 확인해야 할 핵심은 무엇인지'를 말할 수 있어야 합니다. 화면에 그래프를 띄워놓고 숫자를 순서대로 읽는 것보다 변화의 방향이나 비교 결과가 발표의 주장과 어떻게 연결되는지 설명하는 편이 이해하기 쉽습니다.
실무에서는 결론을 뒤에 숨기지 않는 것도 중요합니다. 특히 보고나 의사결정형 발표에서는 현재 상황과 필요한 결정을 앞부분에서 알려준 뒤 세부 근거를 설명하는 방식이 유용할 수 있습니다. 반면 교육이나 이야기 중심 발표처럼 맥락을 단계적으로 쌓는 것이 중요한 상황도 있으므로 하나의 구조를 모든 발표에 기계적으로 적용할 필요는 없습니다. 목적과 청중에 따라 구조를 선택하되 핵심 메시지가 어디에 있는지는 분명해야 합니다.
| 체크 항목 | 확인 내용 | 위험 신호 |
|---|---|---|
| 목적 | 발표 후 필요한 결과 | 목적을 한 문장으로 설명하지 못함 |
| 청중 | 지식 수준·관심·질문 | 전문용어 설명이 없음 |
| 본론 | 주장과 근거의 연결 | 자료만 나열함 |
| 결론 | 핵심 정리·다음 행동 | 새로운 내용을 갑자기 추가함 |
💡 실기 핵심: 발표자료를 만들기 전에 '목적 → 청중 → 핵심 메시지 → 근거 → 결론'을 먼저 정리하세요. 이 다섯 항목이 분명하면 슬라이드 수가 늘어나는 것을 막고 실제 말하기 연습에 더 많은 시간을 사용할 수 있습니다.
목소리·발음·속도·시선 전달력 체크
스피치 전달력을 점검할 때는 좋은 목소리를 만드는 것보다 내용이 정확하게 들리는지를 먼저 확인해야 합니다. 발표자의 목소리 특성은 서로 다르지만 음량이 지나치게 작거나 말의 속도가 너무 빠르면 좋은 내용도 전달되지 않습니다. 발표 연습을 녹음한 뒤 화면을 보지 않고 음성만 들어보면 문장 끝이 흐려지는 부분, 중요한 단어가 묻히는 부분, 너무 빠르게 지나가는 구간을 확인하기 쉽습니다.
발음은 모든 단어를 과장해서 또박또박 말하는 것이 목표가 아닙니다. 청중이 핵심 단어와 숫자, 고유명사, 결론을 정확하게 알아들을 수 있는지가 중요합니다. 특히 숫자나 비슷한 용어가 반복되는 발표에서는 말의 속도를 조금 조절하고 필요한 경우 슬라이드의 시각정보와 함께 전달합니다. 중요한 내용을 말한 뒤 짧게 멈추면 청중이 정보를 처리할 시간을 확보할 수 있습니다.
말의 속도는 빠르거나 느리다는 하나의 기준보다 내용에 맞는 변화가 중요합니다. 배경 설명은 자연스럽게 진행하되 핵심 결론과 중요한 수치에서는 속도를 조절하고 강조합니다. 시간이 부족하다고 전체 발표를 빠르게 말하면 발음이 흐려지고 호흡이 불안정해질 수 있습니다. 연습할 때 시간이 계속 초과된다면 속도를 올리기보다 중복 설명과 우선순위가 낮은 내용을 줄이는 것이 먼저입니다.
시선은 청중과 계속 눈을 맞춰야 한다는 부담으로 접근할 필요가 없습니다. 핵심은 슬라이드나 대본만 지속적으로 바라보지 않는 것입니다. 화면에서 정보를 확인한 뒤 청중 쪽으로 시선을 옮겨 설명하고, 다시 필요한 자료를 확인하는 흐름을 연습합니다. 온라인 발표라면 화면 속 자신의 모습만 계속 보는 대신 카메라 위치와 자료 확인 위치를 미리 점검하는 것이 도움이 됩니다.
자세와 제스처 역시 과장할 필요가 없습니다. 손동작을 많이 사용한다고 전달력이 자동으로 높아지는 것은 아닙니다. 같은 동작을 반복하거나 몸을 계속 흔드는 습관이 있다면 오히려 청중의 집중을 방해할 수 있습니다. 영상으로 확인하면서 무의식적으로 반복되는 움직임을 줄이고 중요한 비교나 순서를 설명할 때 필요한 범위에서 손동작을 사용하는 방식이 자연스럽습니다.
💡 교정 순서: 녹화 영상을 보면서 모든 문제를 동시에 고치려 하지 말고 이해를 가장 크게 방해하는 요소부터 수정하세요. 말이 너무 빠르다면 속도를 먼저, 화면을 계속 읽는다면 대본 의존을 먼저 교정하는 방식이 효율적입니다.
슬라이드와 발표 대본 활용 체크
슬라이드는 발표자가 읽는 대본이 아니라 청중이 발표 내용을 이해하도록 돕는 시각자료입니다. 한 화면에 긴 문장을 여러 줄 넣으면 발표자와 청중이 동시에 글을 읽게 되어 설명에 집중하기 어려워질 수 있습니다. 따라서 슬라이드마다 하나의 중심 메시지를 정하고 제목만 읽어도 무엇을 설명하는 장표인지 파악할 수 있도록 구성하는 방법이 실용적입니다.
표와 그래프를 사용할 때도 모든 값을 읽을 필요는 없습니다. 발표 목적과 관련된 변화, 차이, 추세를 설명하고 그 정보가 왜 중요한지를 말해야 합니다. 데이터의 기준이나 출처를 확인하지 않은 채 시각적으로 그럴듯한 자료만 사용하면 질의응답에서 설명하기 어려울 수 있습니다. 숫자는 가능하면 원자료와 다시 대조하고 단위와 기간, 비교기준이 맞는지 점검합니다.
발표 대본은 준비 초기에 내용의 정확성을 확인하는 용도로 활용할 수 있습니다. 그러나 실제 발표 직전까지 전체 문장을 그대로 읽는 방식에 의존하면 한 문장을 잊었을 때 다음 내용까지 이어지지 않는 문제가 생길 수 있습니다. 전체 대본을 만든 뒤 장표별 핵심 문구로 줄이고, 마지막에는 핵심어만 보고 설명하는 단계로 이동하는 것이 좋습니다.
대본을 축소할 때는 핵심 명사만 남기는 것보다 말의 기능을 함께 표시하면 도움이 됩니다. 예를 들어 '문제 제시 → 원인 두 가지 → 사례 → 해결안 → 기대 변화'처럼 발표 흐름을 표시합니다. 이렇게 준비하면 정확한 표현이 떠오르지 않아도 현재 무엇을 설명해야 하는지 파악할 수 있습니다. 슬라이드 전환 부분에는 앞 내용과 다음 내용을 연결하는 짧은 문장을 준비하면 발표의 흐름이 자연스러워집니다.
실무에서는 슬라이드 자체만 전달되는 경우도 고려해야 합니다. 발표자가 함께 설명하지 않아도 핵심 제목과 필요한 자료의 출처, 기준을 어느 정도 이해할 수 있도록 만들되 발표문 전체를 슬라이드에 넣는 것은 피합니다. 조직에서 사용하는 보고 형식이 있다면 개인적인 디자인 취향보다 해당 형식과 정보 보안 기준을 우선합니다. 외부 발표에서는 내부자료나 개인정보, 공개가 제한된 수치가 포함되지 않았는지도 확인해야 합니다.
| 항목 | 확인할 기준 | 피할 방식 |
|---|---|---|
| 제목 | 장표의 메시지가 드러남 | 주제명만 반복 |
| 본문 | 핵심 정보 중심 | 발표 대본 전체 삽입 |
| 그래프 | 단위·기간·의미 확인 | 모든 숫자를 그대로 읽음 |
| 대본 | 키워드 중심으로 축소 | 전체 문장 암기 의존 |
💡 슬라이드 점검법: 각 장표를 보고 '이 화면에서 청중이 기억해야 하는 한 가지는 무엇인가'에 답해보세요. 답하기 어렵다면 정보가 너무 많거나 장표의 목적이 명확하지 않을 가능성을 점검할 필요가 있습니다.
시간 관리와 질의응답 실전 체크
발표시간은 단순히 마지막 순간에 확인하는 조건이 아니라 내용의 양을 결정하는 기준입니다. 제한시간이 정해진 발표라면 자료를 만든 뒤 시간을 맞추는 것보다 처음부터 가능한 정보량을 조절하는 편이 효율적입니다. 연습할 때마다 발표시간을 기록하고 어느 부분에서 시간이 늘어나는지 확인합니다. 매번 같은 구간에서 길어진다면 해당 장표에 중복 설명이나 지나치게 많은 사례가 포함되어 있는지 살펴봅니다.
시간을 맞추기 위해 모든 문장을 빠르게 읽는 방식은 피하는 것이 좋습니다. 중요한 결론과 근거는 충분히 전달하고 우선순위가 낮은 배경 설명을 줄여야 합니다. 실전에서는 연습보다 말이 빨라지거나 예상하지 못한 상황으로 시간이 달라질 수 있으므로 전체 시간을 정확히 채우는 것만 목표로 삼기보다 핵심 결론까지 안정적으로 도달할 수 있는 구조를 만들어야 합니다.
질의응답은 발표와 별개의 영역이 아닙니다. 질문은 발표 내용의 근거와 논리를 다시 설명하는 과정이므로 발표를 준비하면서 함께 대비해야 합니다. 핵심 주장마다 '왜 그런가', '근거가 무엇인가', '다른 방법은 없는가', '한계는 무엇인가', '실행할 경우 필요한 조건은 무엇인가'를 질문으로 만들어보면 예상 질문을 체계적으로 정리할 수 있습니다.
답변은 질문을 충분히 들은 뒤 결론부터 말하는 방식이 실용적입니다. 질문을 받자마자 관련 배경을 길게 설명하면 정작 답변이 무엇인지 불분명해질 수 있습니다. 먼저 질문에 대한 직접적인 답을 제시하고 그다음 이유나 자료를 설명합니다. 질문에 여러 항목이 포함되어 있다면 항목을 나누어 답하면 누락을 줄일 수 있습니다.
확인하지 않은 내용에 대해서는 단정하지 않는 것도 중요한 실무 기술입니다. 모르는 질문을 받았다고 해서 즉시 답을 만들어낼 필요는 없습니다. 현재 확인한 범위, 추가로 확인해야 할 내용, 필요한 경우 확인 후 공유할 수 있는 사항을 구분하는 편이 정확합니다. 실무 발표에서는 잘못된 수치나 정책을 즉석에서 확정적으로 말하는 것이 더 큰 문제로 이어질 수 있습니다.
| 상황 | 대응 | 주의 |
|---|---|---|
| 시간 초과 | 중복·낮은 우선순위 축소 | 전체를 빠르게 말하지 않기 |
| 질문이 길음 | 핵심 질문 확인 | 일부만 듣고 답하지 않기 |
| 모르는 질문 | 확인 범위와 한계 구분 | 사실을 임의로 만들지 않기 |
| 반대 의견 | 논점 확인 후 근거 설명 | 감정적으로 대응하지 않기 |
💡 질의응답 체크: 질문 확인 → 직접적인 답변 → 근거 설명 → 필요한 한계 또는 후속 조치 순으로 연습하세요. 답변이 길어질수록 질문에 실제로 답하고 있는지 중간에 다시 확인하는 습관이 중요합니
회의·보고·면접·제안 발표 실무 응용법
프레젠테이션 스피치 기술을 실무에 활용할 때는 발표 상황에 따라 목적을 바꾸는 능력이 필요합니다. 모든 업무 발표가 무대에서 슬라이드를 넘기는 형식으로 진행되는 것은 아닙니다. 회의에서 자신의 의견을 설명하는 짧은 발언, 상사에게 진행상황을 보고하는 브리핑, 면접에서 경험을 설명하는 답변, 고객에게 해결안을 제시하는 설명도 기본적으로는 핵심 메시지와 근거를 구조화해 전달하는 작업입니다.
업무 보고에서는 현재 상태와 필요한 판단을 빠르게 구분하는 능력이 중요합니다. 단순히 지금까지 한 일을 시간순으로 모두 설명하기보다 현재 결과, 주요 문제, 원인, 대응방안, 결정이 필요한 항목을 나눠 전달하면 듣는 사람이 상황을 파악하기 쉽습니다. 특히 문제가 발생한 보고에서는 문제 사실을 숨기거나 반대로 과장하기보다 확인된 사실과 추정, 아직 확인되지 않은 부분을 구분해야 합니다.
회의 발언에서는 발표 시간이 별도로 주어지지 않는 경우가 많기 때문에 더욱 압축된 구조가 필요합니다. 의견을 말할 때 배경 설명부터 길게 시작하기보다 자신의 결론을 먼저 제시하고 필요한 이유와 사례를 덧붙이는 방법을 활용할 수 있습니다. 다른 사람의 의견에 반대해야 한다면 사람 자체를 평가하기보다 제안의 조건, 데이터, 비용, 일정, 위험처럼 논점을 구체적으로 다루는 것이 좋습니다.
면접에서는 발표 스피치의 구조화 능력을 경험 설명에 적용할 수 있습니다. 질문과 직접 관련된 결론을 먼저 말하고 당시 상황과 자신이 맡은 역할, 실제 행동, 결과와 배운 점을 순서대로 설명하면 장황한 답변을 줄이는 데 도움이 됩니다. 팀이 한 일을 자신의 성과처럼 표현하거나 하지 않은 경험을 추가하기보다 실제로 담당한 범위를 정확하게 구분하는 것이 신뢰도를 유지하는 데 중요합니다.
제안 발표에서는 기능이나 장점을 많이 설명하는 것보다 상대방의 문제와 해결안의 관계를 보여주는 것이 중요합니다. 현재 어떤 문제가 있고, 제안한 방법이 그 문제를 어떻게 줄이며, 실행에 필요한 조건과 한계가 무엇인지 설명합니다. 기대효과를 제시할 때도 근거 없는 성과 수치를 확정적으로 말하지 않고 계산 기준이나 가정이 있다면 구분해야 합니다. 비용과 일정이 포함된 경우 최신 자료인지 다시 확인하는 과정도 필요합니다.
온라인 발표에서는 오프라인과 다른 기술적 준비가 추가됩니다. 화면 공유 범위, 알림 노출, 마이크 입력, 카메라 위치, 인터넷 연결, 파일 실행 여부를 사전에 확인합니다. 화면 전체를 공유하면 개인 메시지나 내부자료가 노출될 수 있으므로 필요한 창만 공유할 수 있는 환경인지 점검합니다. 발표자료의 백업본을 준비하고 장비 문제가 생겼을 때 핵심 내용을 말로 설명할 수 있도록 준비하는 것도 실무적인 대응입니다.
| 실무 상황 | 권장 구조 | 핵심 점검 |
|---|---|---|
| 업무 보고 | 현황→문제→대응→요청 | 사실과 추정 구분 |
| 회의 발언 | 결론→이유→제안 | 논점 중심 발언 |
| 면접 답변 | 결론→상황→행동→결과 | 실제 경험 범위 준수 |
| 제안 발표 | 문제→해결안→근거→실행 | 효과의 근거와 조건 |
💡 실무 응용 핵심: 발표 기술을 '사람들 앞에서 오래 말하는 능력'으로 한정하지 마세요. 보고, 회의, 면접, 제안 모두 상대방이 필요한 정보를 빠르게 이해하고 판단하도록 만드는 구조화된 커뮤니케이션으로 연결할 수 있습니다.
실전 연습과 오답 관리 필수 체크리스트
프레젠테이션 실기는 내용을 읽는 공부만으로 준비하기 어렵습니다. 실제로 시간을 재면서 말해봐야 대본 의존, 시간 초과, 습관어, 시선 처리, 슬라이드 전환 문제를 발견할 수 있습니다. 따라서 연습은 '준비가 완벽해진 다음 시작하는 단계'가 아니라 준비 초기부터 병행해야 하는 과정으로 보는 것이 좋습니다. 처음에는 부족한 상태 그대로 발표하고 그 결과를 기준점으로 활용합니다.
연습 영상을 확인할 때는 막연하게 잘했는지 평가하지 말고 오류를 분류합니다. 내용 오류, 구조 문제, 시간 문제, 전달 문제, 시선과 자세, 슬라이드 문제, 질의응답 문제처럼 나누면 무엇을 수정해야 하는지 구체적으로 보입니다. 예를 들어 시간이 초과되었다면 단순히 '말을 빨리 해야 한다'고 적기보다 어느 장표에서 설명이 길어졌고 무엇을 삭제할 수 있는지 기록합니다.
한 번의 연습에서 발견된 문제를 전부 고치려고 하면 집중력이 분산될 수 있습니다. 발표 이해를 가장 크게 방해하거나 평가기준과 직접 관련된 문제부터 우선순위를 정합니다. 핵심 메시지가 불명확하다면 제스처보다 구조를 먼저 수정하고, 발표시간이 크게 초과된다면 발음 연습보다 내용량을 먼저 조정하는 방식입니다. 수정한 뒤 동일한 조건으로 다시 발표해 실제로 개선되었는지 확인합니다.
실전 연습에서는 일부러 변수를 넣는 것도 도움이 됩니다. 대본을 보지 않고 발표하기, 슬라이드만 보고 설명하기, 중간 장표부터 설명하기, 예상 질문을 무작위로 받기처럼 연습하면 암기한 순서에만 의존하는 문제를 확인할 수 있습니다. 다만 실제 평가에서 허용되는 자료나 진행방식은 서로 다를 수 있으므로 최종 모의연습은 공식 안내에 맞는 조건으로 진행해야 합니다.
발표 직전에는 새로운 내용을 대량으로 추가하기보다 이미 준비한 발표의 안정성을 높이는 편이 좋습니다. 첫 문장, 핵심 메시지, 각 장표의 핵심어, 결론, 예상 질문을 다시 확인합니다. 자료 파일이 필요한 발표라면 실제 실행 여부와 글꼴, 영상, 링크, 화면 비율 등도 미리 점검합니다. 온라인이라면 마이크와 카메라, 화면 공유 상태를 확인하고 오프라인이라면 필요한 연결 장비나 파일 형식을 확인합니다.
실무에서는 발표가 끝난 뒤의 기록도 가치가 있습니다. 어떤 질문이 반복되었는지, 어느 자료에서 설명이 길어졌는지, 청중이 이해하기 어려워한 용어가 무엇인지 기록하면 다음 발표의 품질을 높일 수 있습니다. 단, 업무상 민감한 질문이나 고객정보를 개인 학습자료에 그대로 옮기지 말고 조직의 정보관리 기준을 따라야 합니다.
💡 오답노트 작성법: '발표를 못함'처럼 추상적으로 기록하지 말고 '결론이 늦게 나옴', '세 번째 장표에서 1분 이상 초과', '그래프 단위를 설명하지 않음', '질문과 다른 답변을 시작함'처럼 행동 단위로 기록하세요. 다음 연습의 목표를 정하기 쉬워집니다.
자주 묻는 질문 Q&A
프레젠테이션 스피치 핵심 체크리스트
| 점검 영역 | 반드시 확인할 내용 |
|---|---|
| 발표 목적 | 발표 후 청중이 무엇을 이해하거나 결정해야 하는지 정합니다. |
| 핵심 메시지 | 발표 전체를 한 문장으로 설명할 수 있도록 정리합니다. |
| 슬라이드 | 한 장표의 역할과 메시지가 명확한지 확인합니다. |
| 말하기 | 음량·속도·문장 길이·습관어를 녹음으로 점검합니다. |
| 비언어 표현 | 화면만 읽지 않는지, 불필요한 동작이 반복되지 않는지 확인합니다. |
| 시간 | 시간이 부족하면 속도보다 내용의 우선순위를 먼저 조정합니다. |
| 질의응답 | 질문을 확인한 뒤 결론부터 답하고 필요한 근거를 설명합니다. |
| 실무 응용 | 보고·회의·면접·제안 목적에 맞게 구조를 바꿉니다. |
| 최종 연습 | 실제 조건에서 처음부터 질의응답까지 끊지 않고 점검합니다. |
프레젠테이션 스피치 실기를 준비할 때는 발표 목적 확인 → 청중 분석 → 핵심 메시지 작성 → 도입·본론·결론 구성 → 슬라이드 정리 → 대본을 키워드로 축소 → 녹화 연습 → 시간 조절 → 예상 질문 대비 → 실제 조건 모의발표의 순서로 점검하면 준비과정을 체계화하기 좋습니다. 실무에서는 같은 원리를 업무 보고, 회의 발언, 면접 답변, 제안 발표에 맞게 변형할 수 있습니다. 좋은 스피치는 말을 화려하게 만드는 기술에만 있지 않습니다. 상대방이 필요한 정보를 정확하게 이해하고 다음 판단을 할 수 있도록 핵심과 근거를 구분해 전달하는 것이 중요합니다. 특히 실제 자료를 사용하는 발표에서는 수치와 출처를 확인하고, 확인되지 않은 사실을 단정하지 않으며, 외부 발표에서는 내부정보와 개인정보가 노출되지 않는지까지 점검해야 합니다. 특정 실기시험이나 평가과정을 준비한다면 최종 연습 단계에서 해당 기관의 최신 평가기준과 진행방식을 기준으로 발표 환경을 맞추는 것이 필요합니다.